7月12日，集團公司召開2022年上半年經(jīng)營形勢分析會暨述職測評大會。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作重要講話。集團公司班子成員、黨委委員、各部門、子公司負責人及部分后備培養(yǎng)干部、職工代表在集團公司主會場參會，其他干部職工通過視頻連線在5個分會場參會。

    會上，集團公司董事、財務總監(jiān)李明會通報了上半年集團公司經(jīng)營情況。按照述職順序，集團公司各子公司、各部門負責人，黨委委員、班子成員依次作了工作述職，并現(xiàn)場公布了各板塊的得分和排位情況。鄧華要求，要正確對待評議結果，位次靠前的要戒驕戒躁、再接再厲，推動各項工作持續(xù)爭先；位次靠后的要認真總結、知恥后勇，在下半年工作中迎頭趕上?？傊?，要發(fā)揮述職考評的正能量，推動各項工作更好開展。

    鄧華強調，一是要看大勢明方向，在準確把握大局中進一步堅定發(fā)展信心和決心，盡管當前，我們面臨的內外部形勢錯綜復雜，但是，我們要堅持辯證地看待風險和機遇，既要正視困難，更要堅定信心，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作舉措，不斷深化內部體制機制改革、加快轉型升級高質量發(fā)展的步伐，主動作為、應變克難，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)板塊，正確認識利潤和企業(yè)核心價值之間的關系，抓好“現(xiàn)金流、持續(xù)盈利能力、企業(yè)信譽、營銷網(wǎng)絡、管理和團隊、人脈資源”“六個價值”；加快“搶物資、搶資源、搶市場、搶人脈、搶人才、搶資金”“六個搶”；著力培養(yǎng)“講政治、守規(guī)矩、嚴紀律、強作風、懂市場、會經(jīng)營”的“六類”人才”，蹚出一條轉型升級高質量發(fā)展的堅實路徑。

二是要查問題找短板，抓住改革轉型升級高質量發(fā)展的關鍵和重點。要著力解決干部職工思想觀念保守、僵化、落后、心中無數(shù)、標準偏低等10個問題，加快釋放冷鏈物流、供銷糧油、大宗物資貿易等新興產(chǎn)業(yè)板塊的潛力，縱深推進體制機制綜合改革，破除發(fā)展壁壘，逐步妥善化解清欠等歷史遺留問題和棉花板塊當前的經(jīng)營困境。

三是要談認識挖根源，以問題導向補齊發(fā)展短板走好改革轉型發(fā)展之路。一要想一想面對今年六個上臺階的目標任務，我們究竟完成得如何？二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們學趕超比的進取意識夠不夠？三要想一想棉麻在加速轉型發(fā)展中，我們的干部隊伍順應發(fā)展的能力夠不夠？四要想一想面對亟待解決的重點難點問題，我們全面系統(tǒng)的認識夠不夠？五要想一想面對復雜嚴峻的風險挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠？六要想一想面對管黨治黨的嚴實要求，我們講規(guī)矩、守紀律的作風夠不夠？

四是要轉作風提能力，圍繞主責主業(yè)靶向發(fā)力加快轉型發(fā)展步伐。要以“刀刃向內”的魄力，持續(xù)推動作風整頓走深走實，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爺式”、“安穩(wěn)型”作風宣戰(zhàn)，樹牢創(chuàng)業(yè)精神，做到奮發(fā)進取，艱苦奮斗，防風險、抓管理，做好政治思想、人才隊伍、資金要素、土地要素、廉潔紀律等保障；加快推進重點項目建設，鍛造發(fā)展“長板”，做好人才隊伍和制度建設，補齊發(fā)展“短板”，搶抓“兩端兩網(wǎng)”試點、糧油基地建設、青白江保稅區(qū)等機遇，筑牢發(fā)展“底板”。

    鄧華強調，集團當前正處于爬坡上坎、筑基夯實的關鍵時期，我們一定要凝心聚力、齊心協(xié)力，集中力量利用今明兩年的時間，加快培育出集團公司發(fā)展的新動能，盡早形成核心穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點，徹底實現(xiàn)棉麻集團的改革轉型?；仡櫳习肽?，我們遇到了困難、也取得了成績，展望未來，我們機遇在握、光明無限！要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，只爭朝夕，不負韶華，創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于嶄新棉麻的新業(yè)績，為確保實現(xiàn)全年目標任務努力拼搏、不斷奮進，在治蜀興川、鄉(xiāng)村振興、成渝雙城經(jīng)濟圈建設中彰顯棉麻擔當、貢獻棉麻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！