9月7日，成都市全面實施社會面疫情管控以來已經(jīng)過去近一周時間，四川棉麻集團的工作群內不斷閃爍著新的工作信息，在線會議室里，各分管領導、各部門、子公司對各自經(jīng)營業(yè)務和重點工作的討論正如火如荼地進行著。全面實施居家辦公以來，集團公司上下迅速調整工作模式，通過遠程調度、實時共享、在線會議等多種形式開展工作交流，確保集團公司工作大局穩(wěn)定，確保重點經(jīng)營和項目工作有效推動。

集團公司黨委書記、董事長鄧華組織班子成員、黨委委員召開疫情應急管理工作領導小組專題會，他強調，一是要做好表率，疫情期間，班子成員、黨委委員要帶好頭、牽好總、做好表率，確保工作不斷檔。二是要服從調度，在疫情應急期間，要進行統(tǒng)一的指揮調度，保持步伐和步調的一致，做到大事有著落、事事有回音。三是要聚攏人心，每一名班子成員、黨委委員要及時召開分管領域工作會議，確保居家期間全體員工時刻緊繃工作之弦，做好對各項重點工作的梳理和安排，確保疫情期間所有人員“居家不離崗，工作不掉線，業(yè)務不停歇”。四是要轉變方式，目前疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)、多地頻發(fā)態(tài)勢，形勢依舊嚴峻，各部門、子公司要迅速調整工作方式，適應工作和疫情期間管控的需要，緊扣重點工作時間節(jié)點，堅決做到經(jīng)營工作和項目工作不斷檔。五是要做好預案，針對應急突發(fā)事件要做好應急預案，做好工作補位，確保集團公司穩(wěn)定大局和各項業(yè)務推進，成立疫情應急管理工作領導小組辦公室，加強對疫情防控、綜合行政等相關工作的統(tǒng)籌。

鄧華還會同集團公司董事、副總經(jīng)理周偉，黨委委員、騏驥冷鏈公司執(zhí)行董事曹永彬，黨委委員、財務統(tǒng)計部部尹志，組織為農(nóng)服務公司、戰(zhàn)略發(fā)展部、向上爭取辦、融資中心、綜合管理部相關人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點建設重點項目工作進行了研究，他要求盡快成立工作專班，加強與資中縣委縣政府的對接，深度介入到對血橙及相關產(chǎn)業(yè)激勵政策的制定工作中。會后，周偉賡即組織相關人員對資中“兩端兩網(wǎng)”試點建設相關工作進行了詳細研究和具體安排。

黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理馮颯會同集團公司董事、財務總監(jiān)李明會，黨委委員、財務統(tǒng)計部部尹志，組織紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司、財務統(tǒng)計部、融資中心、綜合管理部相關人員召開了收購資金保障工作專題會，對棉花、棉籽、玉米收購資金保障相關工作進行了細致研究和安排。

下午，各分管領導紛紛扛起責任，組織分管部門、子公司召開視頻會議，傳達了疫情應急管理工作領導小組專題會議精神，并對近期重點工作進行了具體安排。隨即，各部門、子公司內部進行了交流討論，表示將時刻緊繃工作之弦，牢記崗位職責，做到件件有落實，事事有回音，貫徹落實好集團公司各項要求，堅決保證在疫情期間將集團公司各項決策部署落到實處，切實保障集團公司運行大局和重點經(jīng)營及項目工作的有效推動。