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省棉麻集團公司黨委 召開2020年度領導班子專題民主生活會

發(fā)布日期:2021-02-01 新聞來源:本站

省棉麻集團公司黨委

召開2020年度領導班子專題民主生活會

 

根據(jù)省社黨組及省供投集團黨委《關于召開2020年度黨員領導干部民主生活會的通知》要求,127日,省棉麻集團黨委召開2020年度領導班子專題民主生活會。省社黨組成員、副主任楊武秀出席會議并講話。省社監(jiān)事會副主任、省供投集團監(jiān)事會主席彭剛,省社二級巡視員張叢友分別作點評發(fā)言。省社辦公室主任王強、社務指導處處長鮑慶軍,省供投集團人力資源部經(jīng)理冉虹到會指導。集團公司領導班子成員參加會議,部分黨員代表和部門負責人列席會議。會議由集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議。




會前,集團公司黨委高度重視此次專題民主生活會,并按要求做好會議準備。通過發(fā)放征求意見表、開展談心談話、集中走訪調(diào)研、召開座談會等渠道,廣泛征求到各方面意見建議47條,真實梳理匯總為9條,原原本本向班子成員進行了反饋,并制定了整改措施,全面啟動整改。在廣泛征求意見、普遍談心談話的基礎上,認真撰寫了黨委班子和班子成員個人對照檢查材料。

會上,鄧華代表集團領導班子作了對照檢查。對照“五個查找”要求和干部職工所提意見,結(jié)合2019年度民主生活會反映問題及2020年省委巡視反饋問題和派駐紀檢監(jiān)察組調(diào)研檢查反映問題的整改落實情況,深刻剖析了原因,提出了五個方面14條具體整改措施:一是持之以恒強化政治思想錘煉;二是持之以恒加強黨的全面領導;三是持之以恒加強黨風廉政建設;四是持之以恒加強體制機制創(chuàng)新;五是持之以恒推進改革轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

鄧華還帶頭進行了個人對照檢查,集團公司領導班子成員逐一作個人對照檢查,緊密聯(lián)系各自思想、工作和作風實際,查擺問題、剖析原因,提出整改措施。對照自身查擺出來的問題,班子成員發(fā)揚剖析自己不怕嚴、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神,認真開展了批評和自我批評,深刻剖析了思想根源,明確了努力方向。

會上,楊武秀傳達了省社黨組書記、主任李天滿在省社班子專題民主生活會上的重要講話精神,并對集團公司專題民主生活會進行了點評講話。她說,這次專題民主生活會有深度、有辣味、觸及靈魂,自我批評嚴肅認真、深挖思想根源,開展批評直截了當、一針見血,既有“紅紅臉、出出汗”的嚴肅,又有加油鼓勁的正能量,展現(xiàn)了棉麻新班子新的氣象。她要求,一是深化認識,扎實整改,運用好民主生活會成果。要充分發(fā)揮好本次專題民主生活會的作用,盤點好收獲,運用好成果,把成果轉(zhuǎn)化為作風建設的內(nèi)在動力,轉(zhuǎn)化為推動棉麻發(fā)展的精神力量,轉(zhuǎn)化為棉麻班子的治理能力。二是凝心聚力,齊心協(xié)力,形成棉麻發(fā)展合力。棉麻班子成員要同心同德、團結(jié)協(xié)作,心往一處想,勁往一處使,形成整體合力和戰(zhàn)斗力;要加強班子間的交流談心,堅持民主集中制原則,民主議事、民主決策;要凝聚干部隊伍的力量,上下用力,步調(diào)一致,圍繞既定目標任務全力抓好落實。三是吸取教訓,嚴格管理,為發(fā)展提供法紀保障。要深刻吸取近兩年張政、李鴻儒案件的教訓,全面從嚴治黨、從嚴治企,建章立制,常態(tài)化監(jiān)管,切實堵塞管理中的漏洞,糾正工作中的不實作風,為棉麻轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提供法紀保障。

最后,鄧華代表領導班子作表態(tài)發(fā)言:一是要高度重視,認真貫徹落實督導組提出的改進意見。要根據(jù)省社、省供投集團督導組要求,認真制定集團公司整改落實方案,扎扎實實抓好整改落實。領導班子成員要按照各自分工,把責任扛在肩上、任務抓在手上、要求放在心上、落在行動上,切實抓好自身和分管范圍存在問題的整改,形成領導帶頭、齊抓共管的整改工作格局,做到思想不松懈、標準不降低、力度不減弱。二是要認真研究,從嚴從實抓好整改落實工作。要根據(jù)查找出的問題,細化完善問題清單和整改臺賬,并把專項整治列入專題民主生活會整改的重要內(nèi)容,制定相關制度,明確整改責任部門、責任人、整改時限等,逐項分解、逐條落實、逐個整改。特別是對干部職工反映比較集中的問題,要盯住不放、限期整改,確保條條有回音,件件有落實。要建立好整改臺賬,一件一件抓下去,一個一個解決好,以踏石留印、抓鐵有痕的力度抓出成效。三是要轉(zhuǎn)化成果,著力提升棉麻集團工作水平。要把此次專題民主生活會作為整改落實、改進作風、推動工作的重要動力。要在黨委會、董事會、經(jīng)營班子會上重點安排部署整改工作,對一些重要的整改任務要納入績效考核管理,重點督導落實,努力將整改落實的過程轉(zhuǎn)化為解決突出矛盾和問題的過程,轉(zhuǎn)化為加強班子建設、干部隊伍建設和作風建設的過程,體現(xiàn)在改革改制、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營創(chuàng)效的方方面面,不斷提升棉麻集團工作水平,在服務“三農(nóng)”、“十四五”鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中彰顯棉麻擔當、擔負棉麻使命、貢獻棉麻力量。


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